Конфигурация 1с Kpi скачать

      Комментарии к записи Конфигурация 1с Kpi скачать отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Конфигурация 1с Kpi скачать. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Торренты».

Конфигурация 1с Kpi скачать.rar
Закачек 937
Средняя скорость 2921 Kb/s

Конфигурация 1с Kpi скачать

Вдохновлять, оценивать, мотивировать

Вы можете давать сотрудникам регулярную обратную связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение коллективного результата. Каждый участник Вашей команды будет иметь понимание того, что от него ожидают, и наглядно видеть свой вклад в результаты компании. Такой подход позволяет сделать вклад сотрудника более заметным, что может послужить поводом для карьерного роста наиболее эффективных сотрудников.

Координировать усилия сотрудников

Руководителю не нужно помнить все задачи, которые он согласовал со своими сотрудниками. Контроль над задачами сотрудников и поручениями можно реализовать в едином информационном пространстве, четко определив критерии и сроки их исполнения. Руководитель может в любой момент проверить статус задачи, и на какой стадии выполнения она находится. При необходимости задачи можно делегировать, а также отправлять напоминание о их статусе по почте (в случае изменения формулировки задачи или пропуске отчетного срока). Любой проект в конечном итоге может быть разбит на подзадачи, ответственность за которые возможно распределить между различными подразделениями и сотрудниками.

Учитывать мнение внутренних клиентов

Не всегда результативность сотрудника можно оцифровать посредством измеримых показателей. Компетенции, подход к выполнению задач, соответствие корпоративным стандартам, соблюдение регламентов и процедур всегда может быть оценено руководителем, внутренними клиентами и другими сотрудниками. Субъективные оценки помогают дополнить общее мнение о результативности сотрудника. Это, в конечном итоге, может быть учтено в матрице результативности сотрудника.

Оценивать и вознаграждать

Система премирования должна быть понятной для сотрудника, а результаты расчета вознаграждения — прозрачными. Это помогает выделить и отметить успехи сотрудника, поощрять в соответствии с достигнутым результатом и его ролью в производственном процессе. Переменную премиальную часть легко настроить и рассчитать на основе производственных и других значимых для бизнеса показателей.

Обоснованно управлять стратегией

Оценить степень достижения стратегических целей компании можно теперь в 1 клик! Все наиболее важные показатели достижения стратегических целей доступны в едином информационном пространстве и представлены в виде простых для понимания стратегических карт.

Бизнес-процессы по согласованию целей, подведению итогов и проведению оценочных сессий.

Ускорение производственных процессов приводит к тому, что цикл KPI-управления становится короче: предприятия переходят с годовой оценки результативности на квартальную, а с квартальной на месячную. Количество рутинных операций по согласованию и контролю исполнения целей увеличивается многократно. Это приводит к необходимости выделения дополнительных ресурсов на регулярный контроль процессов согласования целей и сбора данных. Появляется необходимость выделения отдельного администратора процесса KPI-управления. Использование типовых бизнес-процессов, рассылка уведомлений руководителям и сотрудникам позволяет сократить нагрузку на отделы отвечающие за мотивацию и расчет вознаграждения.

Ваш бизнес всегда под контролем

Осуществлять мониторинг наиболее важных показателей можно в режиме реального времени. Информация может быть представлена в виде диаграмм, графиков, таблиц и отчетов. В любой момент времени можно увидеть отклонения, возникшие в работе Вашего предприятия, и понимая это, перераспределить ресурсы и усилия. Для получения детальной информации, можно интерактивно перейти («провалиться») в другой информационный слой, в котором представить данные в различных аналитических разрезах. Благодаря этому инструменту, руководители разного уровня, могут, быстро оценив ситуацию в компании, принимать взвешенные и обоснованные решения.

Исследовать данные, анализировать информацию

Разобраться в причинах текущих проблем, а также найти возможности для повышения эффективности бизнес-процессов, руководителю помогут инструменты бизнес-анализа. С помощью данных инструментов Вы можете исследовать данные об эффективности бизнеса в различных измерениях и с различной степенью детализации, выявляя закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами, влияющими на эффективность. Для проведения такого анализа, Вы можете конструировать отчеты, сами определяя параметры формирования и выбирая необходимые измерения аналитики. Инструмент способствует сокращению сроков получения необходимой информации за счет того, что построение отчетов происходит в «одно касание».

Обмен данными

Обмен данными может быть реализован как с информационными базами 1С:Предприятия, так и с другими информационными системами. Обмен данными возможен между неидентичными информационными базами 1С:Предприятия 8 с различной структурой конкретных объектов. При организации схемы обмена не накладывается ограничений на структуру распределенной системы. Может быть организована как классическая структура типа «звезда», так и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка» и другие.

1С:Управление по целям и KPI

Решение позволяет автоматизировать весь спектр задач по постановке целей и контролю результативности в области стратегического и операционного управления организацией, а также отслеживать динамику показателей деятельности по отдельным функциональным сферам: продажи, маркетинг, производство, логистика, управление персоналом.

Внимание! Для работы с показателями эффективности (KPI) и всестороннего анализа данных выпущен новый продукт «Бизнес-аналитика и KPI»

Новый продукт для мониторинга показателей от наших разработчиков — программа Бизнес-аналитика и KPI

Программа позволяет консолидировать информацию из различных баз данных, эл. почты, интернет-метрик и анализировать в едином центре.

По консолидированным данным возможно построение показателей KPI, мониторинг их границ, оценка эффективности объектов управления и другие возможности.

Для пользователей СЭД «Корпоративный документооборот» действует скидка 35%

Система документооборота «Корпоративный документооборот» включается в себя подсистему KPI для автоматизации управления по целям и показателям эффективности.

Ключевые показатели эффективности позволяют создать автоматизировать контроль и управление эффективностью, как всего предприятия, так и отдельных его филиалов, подразделений и даже конкретных сотрудников.

Подсистема KPI встроена в основную поставку системы автоматизации документооборота. Работать с показателями можно как в интерфейсе подсистемы, так и выводить их непосредственно на рабочий стол пользователя системы. Для вывода показателей на рабочий стол выберите правой кнопкой мыши пункт «Настройка рабочего стола» и добавьте в нужную колонку форму «Панель показателей: Форма основная». На рисунке ниже показан пример рабочего стола с выведенными двумя показателями.

После разработки системы показателей предприятие может формировать планы по различным сценариям и получать отчеты по сравнению их с фактическим значениями (с применением широкого набора аналитических разрезов).

Планирование целевых значений показателей можно выполнять по произвольному количеству сценариев. Сценарии могут быть с разными периодами планирования (неделя, месяц, квартал, год). В системе поддерживается возможность оперативного уточнения уже утвержденных планов. Например, можно уточнить квартальный план новым значением одно из месяцев или даже недель.

Возможно получение фактических значений показателей в разрезе подразделений, физических лиц, а также в разрезе отдельного справочника «Корпоративная аналитика». В справочнике «Корпоративная аналитика» можно создать произвольную структуру для учета показателей.

Ключевые показатели эффективности могу быть как простыми, так и сложными, иерархическими и включающими в себя произвольное количество других показателей. Такие показатели рассчитываются динамически на основании других показателей.

Каждый динамический показатель KPI содержит формулу расчета, которая включает ссылки на другие показатели и произвольное количество арифметических операций (можно использовать скобки для определения приоритет расчета операций). Для построения системы сложных иерархических показателей сотрудники предприятия могут использовать удобный визуальный редактор схем показателей.

СЭД «Корпоративный документооборот» содержит очень эффективный механизм – механизм включения расчета показателей непосредственно в маршрут бизнес-процесса.

Включение механизмов учета показателей в существующие бизнес-процессы позволяет быстро и эффективно выполнить автоматизацию существенного блока задач повышения эффективности работы предприятия.

Для добавления показателя KPI откройте схему вида бизнес-процесса и добавьте в маршрут точку «Обработка» с типом «Изменение покзатателя KPI». Укажите показатель KPI, его аналитику (если она включена в настройках подсистемы) и устанавливаемое значение.

На рисунке ниже показан пример добавления показателя в маршрут бизнес-процесса.

При выполнении бизнес-процесса соответствующие показатели будут принимать новые значения автоматически. Показатели также можно загрузить из других (внешних) баз данных (как использующих платформу «1С:Предприятие», так и не использующих «1С:Предприятие»).

Для оперативного отслеживания текущих значений показателей реализована специальная панель виджетов. Каждый показатель может быть представлен отдельным виджетом, содержащим график изменения фактических значений (за выбранное количество периодов, например, за 10 дней) и графический индикатор текущего процента выполнения от указанного в настройке виджета сценария планирования.

Основная панель виджетов расположена непосредственно в подсистеме KPI, существует также возможность вывести копию панели на рабочий стол пользователя, при этом набор показателей в основной панели и на рабочем столе может отличаться.

Каждый виджет панели содержит индикатор для сравнения плановых показателей по сценарию, указанному в настройках виджета и фактических значений на текущую дату. В виджете также присутствует график последних фактических значений. Период вывода данных в такой график указывается в настройках виджета (по умолчанию фактические данные выводятся с периодичностью день).

На рисунке ниже находится пример панели показателей с четырьмя виджетами.

Для добавления показателей в панель сначала создайте новую строку показателей нажав на кнопку «Добавить строку». Для добавления показателей в существующую строку нажмите на кнопку рядом с самым крайним показателем.

Для настройки отображения виджета показателя можно нажать на кнопку настройки. В настройках виджета можно указать произвольное наименование виджета (по умолчанию оно соответствует наименованию показателя), выбрать набор аналитики по которой выводятся данные в виджет, а также указать период по которым выводятся фактические данные в график виджета. При необходимости в форме настройки можно и заменить показатель на другой.

В программе есть возможность сохранять настройки панелей виджетов в xml-файлы для обмена между пользователями и подразделениями, а также для ведения вариантов настроек панели. Подробнее в разделе библиотека показателей KPI

Все показатели системы находятся в справочнике «Показатели». Пользователи могут создавать простые показатели которые предназначены для получения значений из базы данных и сложные, динамические (или расчетные) показатели, в которых расчет значений идет автоматически, на основании значений других показателей в момент обращении к такому динамическому показателю.

Для создания показателя, рассчитываемого динамически, на основе других показателей выберите в его форме тип «Динамический (расчетный)».

Добавить подчиненные показатели, которые будут использоваться в расчете можно на закладке «Структура показателя». Для добавления показателя нажмите кнопку «Добавить показатель», далее выберите нужный показатель из открывшего списка. С помощью мышки можно изменить расположение добавленного показателя.

Для динамически рассчитываемых показателей необходимо указать формулу расчета. Формула указывается на закладке «Формула расчета».

Для добавления ссылок на другие показатели в формулу расчета кликните мышкой на показатель из таблицы ниже (таблица формируется на основе добавленных в визуальном редакторе подчиненных показателей). В формуле можно указать произвольное количество арифметических операций (+-*/), а также определить порядок вычисления арифметических операции с помощью скобок.

В программе также поддерживается работа с библиотекой показателей KPI

В подсистеме KPI реализован кэш динамических показателей. Использование кэша показателей позволяет значительно ускорить расчет сложных, многоуровневых показателей. В настройках системы можно указать период времени в минутах по истечению которого значения в кэше будут считаться устаревшими и требующими перерасчета.

Цена от: 32 500 руб.

  • Консультации
  • Доставка
  • Возможность аренды
  • Сопровождение
  • Видео уроки

Программный пакет «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» разработан специально для средних и крупных предприятий, которые работают на базе платформы «1С:Предприятие 8». Пакет имеет расширенный функционал, в особенности инструмент получения данный по показателям KPI. Такой подход позволяет анализировать эффективность работы предприятия с учетом поставленных ранее задач.

Большой функциональный ряд пакета «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» позволяет анализировать работу по разным критериям, получать наиболее актуальные данные, на основе которых можно оптимизировать работу.

Инструменты программ позволяют в любой момент получать актуальные данные KPI, проводить своевременный анализ и корректировать работу предприятия.

Можно получать результаты исполнения поставленных задач как по предприятию в целом, так и по отдельным сегментам или параметрам (по подразделениям, филиалам, регионам, сотрудникам, видам деятельности, контрагентам).

Анализ работы сотрудников.

При необходимости можно проанализировать персональные результаты работы каждого сотрудника по отдельности, что незаменимо, если оплата труда зависит от выработки или при начислении премиальных. Схема начисления может быть полностью автоматизирована в соответствии с заданными параметрами.

Кроме того, на основе полученных данных можно получить полный анализ работы каждого сотрудника по разным параметрам — рабочие часы, результативность исполнения поставленных задач, количество продаж и тд.

Постановка актуальных задач.

На основе полученных данных можно быстро анализировать реализацию целей и проектов, выявлять наиболее актуальные задачи. Планирование работы идет вертикально – как от руководства к исполнителю, так и исполнители могут сами составлять рабочий план, а руководителю остается его подкорректировать и утвердить.

Интеграция баз данных в систему.

«1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» позволяет автоматически получать данные по работе предприятия. Вносятся они по мере обновления внешних баз данных, на основе полученных отчетов внутри программы или вносится вручную.

Интеграция данного программного пакета в платформу «1С:Предприятие 8» может производиться как специализированным программистом, так и опытным пользователем.

Пополнять базы данных можно посредством:

  • COM-соединения;
  • XML-пакетов;
  • MS Excel и MS Access;
  • Подключения внешних баз данных, не основанных на платформе 1С.

    «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» позволяет регулировать права доступа для всех сотрудников в зависимости от их специализации и рабочих обязанностей. Программный пакет защищен сертификатом соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, что гарантирует полноценную защиту всех данных о работе предприятия.

    «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» имеет широкий ряд персональных настроек, которые позволяют подстроить интерфейс индивидуально для каждого пользователя, что оптимизирует рабочий процесс.

    Интерфейс программного пакета прост в использовании – для полноценного пользования не требуется специализированного образования, достаточно нескольких семинаром для персонала.

    Преимущества программного пакета:

  • Невысокая стоимость;
  • Интуитивно-понятный интерфейс;
  • Суппорт для клиентов;
  • Широкий функционал.

    «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» оптимизирует работу предприятия, ускоряет получения отчетов, как на основе общих показателей, так и по узкоспециализированным параметрам.

    В программный пакет «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» входит:

  • Программный пакет «1С:Предприятие 8»;
  • Конфигурация «Управление по целям и KPI» для платформы «1С:Предприятие 8»;
  • Полный комплект документов;
  • Мануал;
  • Лицензионная карточка для одного компьютера.
  • Пин-коды защитных данных;
  • Данные для регистрации на сайте.


    Статьи по теме