Программа Обеспечения Качества пример Оформления скачать

      Комментарии к записи Программа Обеспечения Качества пример Оформления скачать отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Программа Обеспечения Качества пример Оформления скачать. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Загрузки».

Программа Обеспечения Качества пример Оформления скачать.rar
Закачек 533
Средняя скорость 6346 Kb/s

Программа Обеспечения Качества пример Оформления скачать

Приложение 9

Блок-схема «Процесса закупки» с указанием ответственных и входящих (исходящих) документов

Приложение 10

ТАБЛИЦА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ

Поставляемое сырье и вспомогательные материалы:

Поставщик № 1 (название)___________ Оценка______ %

Поставщик № 2 ____________________ Оценка______ %

Поставщик № 3 ___________________ Оценка________ %

Поставщик № 4 ____________________ Оценка________ %

АТТЕСТОВАНЫ ПОСТАВЩИКИ №_______________________________

Рекомендованные закупки у поставщиков:___________________________________________

Менеджер по закупкам Начальник отдела снабжения

__________________ (Фамилия И.О.) _____________________ (Фамилия И.О.)

«_______ »_________________ 200__ г. «_______ »_________________ 200___ г.

Приложение 11

Протокол внутренней проверки№____ от«__ »_______ 200__ г.

Аудит плановый / внеплановый из-за:_______________________________________________

указать причину внепланового аудита

394________________________________ ВВ. Репин, В.Г. Елиферов. Процессныйподходкуправлению

Примечание. 3балла — документация соответствует требованиям процесса и СМК и полностью выполняется;

2 балла — документация соответствует требованиям процесса и СМК,но выполняется не полностью;

1 балл — документация неполностью соответствует требованиям процесса и СМК и не выполняется; О баллов — документация не соответствует требованиям процесса и СМК.

Главный эксперт-аудитор Начальник______________________________

____________ (_____________ ) (__________________ )

подпись (Фамилия И.О.) подпись (Фамилия И.О.)

«___ »_________ 200___ Г. «______ »_________________ 200 Г.

Приложение 12

УТВЕРЖДАЮ

___________ Фамилия И.О.

«____ »___________ 200___ г.

ПРОТОКОЛ АНАЛИЗА ОТКЛОНЕНИЯ №______ .

1. Исходная информация.Дата_________ Место__________ Подразделение_____________

Сведения об аналогичных случаях__________________________________________________

2. Результаты анализа__________________________________________________________

3. Указания по продукции______________________________________________________

4. Корректирующие действия целесообразны?_________(да/нет)_______________ (__________ )

подпись (Фамилия И.О.)

5. Корректирующие действия/указания по продукции «Утверждаю»______________ (__________ )

подпись (Фамилия И.О.)

6. Проверку эффективности провести:Дата____________ Способ и ответственный_____________

396__________________________ В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению

7. Проверка эффективности проведена:Дата____________ Результат_________________

8. Дополнительные корректирующие действия необходимы?________________________________

подпись (Фамилия И.О.)

Указания по продукции и корректирующие действия согласованы:
___________________ (___________ ) ____________________________ (_____________ )

подпись (Фамилия И.О.) подпись (Фамилия И.О.)

_________________ (______________ ) __________________________________ (________________ )

подпись (Фамилия И. О.) подпись (Фамилия И. О.)

Приложение 13 Глоссарий

Бизнес-процесс устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных ви­дов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии пре­образует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Владелец бизнес-процесса должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о биз­нес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса.

Выход бизнес-процесса — результат (продукт, услуга) выполнения бизнес-процесса.

Документооборот система документального обеспечения деятельности предприятия.

Заказчик должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия реше­ния о проведении работ по описанию, регламентации или аудиту (проверке) бизнес-процесса.

Методология (формат, нотация) создания модели бизнес-процесса — совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира (например, деятельность орга­низации) и связи между ними представляются в виде модели.

Моделирование бизнес-процессов отражение субъективного видения реально суще­ствующих в организации бизнес-процессов в виде модели.

Модель графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процес­са либо их взаимосвязанная совокупность.

Модель «как есть» (от «as is» — англ.) модель бизнес-процесса, построенная на основе субъективного видения существующего в организации бизнес-процесса.

Операция (работа) часть бизнес-процесса.

Показатели бизнес-процесса количественные и/или качественные параметры, ха­рактеризующие бизнес-процесс и его результат.

Показатели эффективности бизнес-процесса (ПЭ) параметры бизнес-процесса, ха­рактеризующие взаимоотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами.

Показатели продукта (услуги) (ПП) параметры продукта бизнес-процесса.

Показатели (данные) удовлетворенности клиента (потребителя) (ДУК) — параметры удовлетворенности клиента.

Поставщик — субъект, предоставляющий ресурсы.

398___________________________ В.В. Репин, В.Г. Елиферов, Процессныйподходкуправлению

Потребитель (клиент) субъект, получающий результат бизнес-процесса. Потре­битель может быть:

а) внутренний — находящийся в организации и в ходе своей деятельности использу-

ющий результаты (выходы) предыдущего бизнес-процесса;

б) внешний — находящийся за пределами организации и использующий или потреб­
ляющий результат деятельности (выход) организации.

Процессный подход к управлению организацией — подход, основанный на формирова­нии сети бизнес-процессов организации и последующего управления этими процессами по методике PDCA (Plan — Do — Check — Act), включая мониторинг удовлетвореннос­ти клиентов и внутренний аудит процессов.

Регламент бизнес-процесса документ, описывающий последовательность опера­ций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия ре­шений по улучшениям.

Ресурсы — информация (документы, файлы), финансы, материалы, персонал, обо­рудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выпол­нения бизнес-процесса.

Сеть бизнес-процессов организации — совокупность взаимосвязанных и взаимодей­ствующих бизнес-процессов, включающих функции, выполняемые вподразделениях организации.

Функция направление деятельности элемента организационной структуры, пред­ставляющее собой совокупность однородных операций, выполняемых на постоянной основе.

Если у Вас возникли вопросы,

Вы можете задать их квалифицированным специалистам

или позвонить по телефону:
+7 (495) 782-69-88

По всем вопросам Вы можете проконсультироваться у квалифицированных специалистов:

+7 (495) 782-69-88, Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качеств

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по управлению качеством . Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по управлению качеством — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Стандартизация — это деятельность по установлению норм, правил и характеристик в целях обеспе

Создание программ обеспечения качества

Программа обеспечения качества необходима при создании нового вида товара или процесса или при внесении существенных изменений в уже существующий товар, продукцию или процесс.

Похожие вопросы

  • Управление качествомСозданиепрограммобеспечениякачества
    Программаобеспечениякачества необходима при создании нового вида товара или процесса или при внесении существенных изменений в уже существующий товар, продукцию или процесс.
  • Управление качествомПрограммыкачества
    Следующий вопрос ». Созданиепрограммобеспечениякачества. Программаобеспечениякачества необходима при создании нового вида товара или процесса или пр.
  • Шпаргалки по управлению качеством
    Созданиепрограммобеспечениякачества. Программаобеспечениякачества необходима при создании нового вида товара или процесса или при внес. подробнее ».
  • Управление качеством — Сущность стандартизации
    Программаобеспечениякачества необходима при создании нового вида товара или процесса или пр.
    Сущность стандартизации. Стандартизация — это деятельность по установлению норм, правил и характеристик в целях обеспечения
  • Шпаргалки по управлению качеством
    Созданиепрограммобеспечениякачества. Программаобеспечениякачества необходима при создании нового вида товара или процесса или при внес. подробнее ».
  • Управление качествомСоздание систем качества
    Создание систем качества. При создании и доработке существующей системы качества с некоторыми коррективами может быть использован апробированный на практике типовой план работ.
    8. Созданиепрограммы обучения персонала по управлению качеством.
  • Поиск информации
    Музеи. Кино … Созданиепрограммобеспечениякачества … Бизнес-план кредитной организации …
  • Управление качеством — Управление качеством в Японии
    Особенностью создания системы управления качеством в последние годы является то, что в ее состав входит система связи с
    На многих японских предприятиях для персонала разработана программа участия в обеспечениикачества, получившая название «пять нулей».
  • Управление качествомОбеспечениекачества. Основные этапы.
    Обеспечениекачества — все планируемые и периодически выполняемые виды деятельности в рамках системы качес.
    В целом, создание структурной и функциональной схем управления качеством и включение их в рук.
  • Управление качеством — Обязанности национального органа.
    создание и утверждение программы по разработке национальных стандартов; — обеспечение доступности программы разработки национальных стандартов заинтересованным лицам.

найдено похожих страниц:10


Статьи по теме